One Laptop Per Child-grundaren Nicholas Negroponte har slagit tillbaka mot projektets tvivlare och hävdar att ”vi måste se bortom försäljningen.”
OLPC grundades 2005 för att lägga billiga bärbara datorer i händerna på barn i utvecklingsländer.
Vår senaste PC-sond, OLPC: Vad gick fel, undersökte varför den bärbara XO-datorn hade misslyckats med att uppfylla försäljningsprognoser och innehöll intervjuer med tidigare OLPC-teammedlemmar.
Vi försökte kontakta Negroponte i skrivande stund utan framgång, men han har sedan dess kontaktat oss för att motbevisa slutsatserna i artikeln.
OLPC är ett av de mest framgångsrika projekten inom datorer och lärande, med över 1,2 miljoner bärbara datorer i händerna på barn
”OLPC är ett av de mest framgångsrika projekten inom datorer och lärande, med över 1,2 miljoner bärbara datorer i händerna på barn i 31 länder och 19 språk. [A further] 800 000 [are] gick sin väg”, skrev Negroponte i artikelns kommentarsfält.
”Du kan tacka oss för den nedåtgående prispressen på den bärbara industrin, för att inte tala om det faktum att OLPC är födelseplatsen för netbook-datorn, som snart kommer att utgöra 30 % av världsmarknaden. Istället citerar du en anställd som blev uppsagd för dålig prestation.”
Han fortsatte med att antyda att artikelns fokus på försäljning hade missat de verkliga fördelarna med One Laptop Per Child. ”När du frågar om barn ska få ”anslutna bärbara datorer” ersätter du ordet ”utbildning” och du kommer aldrig att ställa den dumma frågan igen. När vi åker till platser som Afghanistan, Haiti och nu senast Gaza handlar projektet om hopp också.
”OLPC har förändrat livet för så många. Synd att man inte kan se bortom försäljningen, som är meningslös för oss (vi tar inte ett öre av marginalen), eftersom vi är ett ideellt, humanitärt program. Tänk om jag hade sagt 2005 att vi gjorde 100 000 eller 500 000 bärbara datorer. Det skulle inte ha skapat någon uppmärksamhet, inte heller den efterföljande störningen eller verklig förändring.”
